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18个月上市,瑞幸如何颠覆咖啡市场?

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瑞幸内部人士谈到“商业瞬息万变。 在商业过程中很多时候就会遇到各种可能性。 作为企业家是要作出自己的抉择, 根据自己的资源以及 自己对未来市场的判断来作出最终的选择。 当然这个只是相对于此刻, 也许事实证明10年之后你的判断是错的, 那也没关系,只要坚持做下去、活下去就行。”

5月17日晚,

瑞幸咖啡正式登陆美国纳斯达克,成功IPO。

瑞幸咖啡以25美元开盘,

比发行价17美元涨幅近48% ,收盘上涨19.88% ,

首日成交额达8.87亿美元,

市值达47.4亿美元。

投资者报以极大的热情,

欢迎这位中国新零售咖啡连锁品牌的到来。


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自2017年10月30日成立到IPO,

瑞幸咖啡仅用了18.5个月,

创造了国内互联网公司最快的上市记录。


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谁撑起了瑞幸的47亿估值?


瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示,

“IPO是公司发展的重要里程碑,

瑞幸咖啡今后会在产品研发、技术创新、门店拓展,

以及品牌建设和市场培育方面进行持续的大规模投入,

在很长一段时间内都将坚持高速扩张战略,

坚守品质,推进咖啡消费平权。”


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在她身后不远处,

瑞幸咖啡董事长陆正耀始终面带微笑。

这位昔日神州优车老领导,

他才是这一品牌崛起背后真正的“老大哥”。


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瑞幸的估值,

跟随疯狂扩张步伐,渐渐拉开与同行的差距。

2018年7月11日, 

瑞幸宣布完成2亿美元A轮融资,投后估值10亿美元; 

2018年12月12日, 

瑞幸宣布完成2亿美元B轮融资,投后估值22亿美元; 

2019年4月18 日,

瑞幸宣布完成了15亿美元B+轮融资,

由贝莱德所管理的私募基金领投,投后估值29亿美元; 

2019年5月17日, 

瑞幸以25美元价格开盘,市值接近60亿美元。


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根据招股书披露,

陆正耀曾向瑞幸注入多笔无息贷款,

并主导了瑞幸1.899亿美元天使轮融资,

成为瑞幸第一大股东,持股30.39%。



瑞幸为何能在咖啡新零售中快速上市


陆正耀对于瑞幸咖啡的投资灵感,

来自于加拿大国民咖啡Tim Hortons。

 刘二海在与腾讯《一线》对话时曾回忆称,

陆正耀对咖啡的事情酝酿接近十年,

在2008年前后,

陆正耀便向他举Tim Hortons的例子,

称赞咖啡是一笔好生意。


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瑞幸从起步阶段就把定位抬的很高,

谋定而动,就是想清楚,探索,探索,再想,

直到再想清楚,然后快速扩张发展。”

并始终将星巴克作为潜在对手来竞争,

甚至也因持续抨击星巴克获得大量关注,

集争议性与话题性于一身。


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瑞幸烧钱抢占市场的做法,

将原本属于舶来品的咖啡变成互联网人的“全民话题”。

截至2018年12月,

中国手机网民规模已达8.17亿,与此同时,

网络购物、移动支付、外卖等用户规模进一步放大。

新的市场环境,助推了新零售咖啡、

外卖咖啡、便利店咖啡

以及智能自助咖啡等多终端业态的崛起。


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操盘了瑞幸一系列社交裂变打法的杨飞,

此前在一场公开场合中曾表示,

微信时代每个人都拥有自己的ID,

并且这个ID能产生实际价值。

传统运营流量的思维有三个特征,

依赖外部渠道,一次性购买,无法转化成自有数据,

而在现在的互联网时代,

则是“先粉丝,后顾客”,多次触达和复购,

形成品牌自有流量。


瑞幸的可持续性有多高?


2019年一季度,瑞幸全国门店数2370家,

其中超过九成为简装修的外卖店,

用有限的座位以及辅以外卖服务,

低成本提供咖啡、简餐小食、饮品等产品。

但与此同时,亏损数额也在持续攀升。

2018年,瑞幸总营收为8.41亿元,

净亏损则高达16.19亿元。

而到了2019年一季度,净亏损达5.52亿元,

相当于去年全年亏损的三分之一。


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面对大幅亏损盈利遥遥无期的质疑,

钱治亚则在连线媒体时表示,亏损符合预期,

补贴快速获取用户是其既定战略,

并会在未来三到五年持续补贴。

“我们会坚持快速的扩张,目前不考虑盈利”。

瑞幸计划到年底,

将门店数扩张到4500家,

成为中国咖啡连锁门店数最多的品牌。


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话虽如此,

瑞幸咖啡的补贴力度实际上正在梯度缩小:

先是去年底上调免配送费门槛,

从原来的35元涨至55元;

此后将轻食折扣由5折缩减到6.6折;

而最新又修改规则

优惠券最多单人每日只能领取3次……

这个小蓝杯正在为自己未来的“软着陆”,

做一系列准备工作。


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舍命狂奔的瑞幸,

用一年半时间修建出了一条咖啡高速公路,

静待投资者们游弋其中。

但它是否真的能为消费者创造足够的增量价值,

还是最终只是资本狂欢下的昙花一现,

仍需谨慎看待。


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 瑞幸内部人士谈到“商业瞬息万变。

在商业过程中很多时候就会遇到各种可能性。

作为企业家是要作出自己的抉择,

根据自己的资源以及

自己对未来市场的判断来作出最终的选择。

当然这个只是相对于此刻,

也许事实证明10年之后你的判断是错的,

那也没关系,只要坚持做下去、活下去就行。” 



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红方品牌设计专注女性时尚品牌视觉整合设计,

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